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  • 智邦国际ERP系统:开启全流程一体化串联并联双协同,智连未来!
  • 2021-03-05 09:28来源:网络作者:高营营

 近年来,智能化浪潮席卷全球,与其犹豫徘徊,不如站上风口。有家企业主动出击,引领了一场颠覆式变革。

  变革从各个工厂开始,目标是构建一体化数字大脑为智能化转型赋能。通过信息脉络的铺设,将企业内外各个环节连在一起,打通数据,可视可控,全新的供应链全流程一体化串联并联双协同模式,破解很多企业在智能化转型时深陷的重重信息孤岛迷局。

  这家企业,就是辽宁泰丰电气股份有限公司。那么,他究竟是怎么做到的?对我们又有什么启示?今天一起揭晓这个以智联数据为脑、无缝流程为脉、智能终端为躯的数字巨兽吧!

  辽宁泰丰电气股份有限公司,专注于输变电设备的研发、制造,占地面积22800m2。产品涵盖大型电力变压器、中小型油浸变压器、SH15型非晶合金变压器、SC(B)系列环氧树脂浇注干式变压器、SG(B)系列真空压力浸渍式干式变压器、GS系列海上石油钻井平台专用高燃点油变压器、船用变压器、ZGS系列风力发电变压器、组合式变压器、低压开关柜GGD\GCK、高压开关柜、箱式变电站等多系列、多等级、多行业,拥有承修承试承装叁级资质,能够满足不同客户个性需求。

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泰丰电气非晶合金变压器

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泰丰电气10KV级油浸式电力变压器

  无论时代如何变幻,泰丰电气成立至今十三年来,始终聚焦客户,恪守“锐意进取,开拓创新”的企业精神,主动提升,共进共赢。产品广泛应用于电力、化工、石油、矿山、冶金、高铁、电信、城建等各个行业,并远销朝鲜、韩国、越南、非洲等国家和地区。

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泰丰电气干式变压器

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泰丰电气箱式变电站

  面对全球疫情此起彼伏挑战,柔性供应链、无接触办公刚需,智能化转型已是大势所趋。和很多其他企业一样,泰丰电气也曾走过不同部门各种管理方式、设备、人员等简单叠加的弯路,不同环节表格、纸单、口头等不同形式流转,信息孤岛越来越多,成本高涨,效率反而越来越低。

  寻找一款能够集成、打通、看到各个环节的管理软件,成为泰丰电气持续发展的当务之急。经过层层筛选和试用对比,泰丰电气最终选择基于“企业一体化管理”思想研发而成,经过18多年市场检验的智邦国际ERP系统。

  通过系统中全面灵捷的功能、智能开放的技术,泰丰电气打通客户、销售、采购、仓库、生产、财务、办公等数据,用上游客户需求的智能化管理,带动中间制造方到下游供应商整个供应链的智能化变革,极大推动各个环节降本提效增质,在智能化转型道路上迈出重要的一大步!

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泰丰电气智邦国际ERP系统成功实施

  铺设信息化脉络,供应链全线贯通,可视可控

  一提到智能化转型,很多企业可能首先想到OA、CRM,或仓库、采购、生产管理等软件,然而没有意识到这些都是单业务、单流程、局部、孤立的,后患无穷。

  对泰丰电气来说,此次智能化转型,首要的就是吸取之前孤岛式办公的深刻教训。因此,从一开始就要考虑将产供销到供应链全流程贯通,这涉及各个工厂车间,全球客户、供应商、员工,以及不同业务、部门、层级等在战略、管理、执行方面的协同。这个过程不是软件、设备、人员等简单叠加,也没有现成经验可参考,难度和挑战可想而知,怎么做?

  企业一体化管理,是智邦国际ERP系统的独具特色。优势在于,泰丰电气只需一套软件,就能实现各业务、各品类、各终端、软硬件等融合协同。

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泰丰电气智邦国际ERP系统实施现场

  智邦国际ERP系统中,各种功能、流程、终端、平台等可增可减,数据一键自动互联互通。这就好比一套电力系统,实现了串联、并联双协同,电流可以根据设定路线,在各种电脑、手机、平板、PDA、机器设备等智能软件、硬件中自由流淌。对泰丰电气来说,只用铺设好信息化脉络,各个环节按照流程执行,即可供应链全线贯通,可视可控。

  此前,泰丰电气产供销等环节,基本各自独立,数据自成体系,沟通协作、数据流转等耗时耗力。启用智邦国际ERP系统后,他们全都变成供应链上不可或缺的一环,环环相扣,休戚与共。唯有共创共享,才能共同成长,如同打造了一个智能化的超级舰队,战斗力瞬间提升N个档次。

  比如,销售通过电脑、手机、平板等一键提交合同时,财务同步收到收款提醒,库房同步收到出库申请,甚至生产同步收到生产任务等,也没问题,一键全方位自动化!

  再如,当一个变压器还在原材料环节,系统中已经完整制定好它的组织结构、工艺流程,以及专属车间、产线、设备、工人、工价等。放眼望去,可能它还在仓库、车间、运输、机器中,或变成一个个零部件、半成品,但系统知道它将在什么时间、到达哪里、变成什么、送到哪里……

  同时,系统还能将生产计划、订单、派工、汇报、质检等数据连接,实时监控计划量、实产量、完工率等,并能跨屏幕、按角色等展示在各层级电脑屏幕、各车间看板大屏、各工人设备屏幕……

  更能与工人的计件工资、计时工资、生产奖惩等挂钩,每天的任务、成果、收入分别多少,清清楚楚,各环节工作更加自觉高效。而管理人员,则可统筹全局,实时高效调配物资、人员、设备、资金等,避免闲置、浪费和中断。

  同一个企业,同一套软件,统一战略,协同共进,赋能供应链全流程,这也正是泰丰电气智能化转型的核心所在。

  打造数字化大脑,精准式决策预测,把握未来

  对生产型企业来说,除了客户、产品、采购、财务等庞杂数据,还有生产过程每时每刻都在产生、流转、变化的数据。而且,动辄数以百计的产品信息,层出不穷的非标定制,成百上千层物料清单……数据用海量形容也不为过。

  从董事长、总经理等决策层,到供应链各节点管理层,再到各环节执行层,想要做个决策,如果依靠人工查找、获取、统计、汇报数据,其难度有多大,周期有多长,真实性多高,我们都能感同身受。而且,决策的效率和准确率还将直接影响生产效率、质量、交付、利润等,事关企业大局和未来走向,丝毫不容小觑,怎么提升?

  通过智邦国际ERP系统,泰丰电气建立大数据中心+多维度报表+自定义分析+离线式分析等于一体的数字化大脑,一键秒级完成分析,供应链各节点决策和预测的实时、高效、精准等优势,立竿见影。

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泰丰电气智邦国际ERP系统实施现场

  以总经理角色举个例子,点一点管理驾驶舱,销售额、回款额、费用额、采购额、毛利额,以及业绩对比、收入支出等数据,实时展现,还能个性设置利润计算公式,或数据穿透追踪。点一点老板控制台,本年回款、付款、毛利、银行余额、人效,以及本月、上月同期各项业务成果和对比,就在眼前……

  这就如同为总经理配置了一个智能机器人“大白”,想了解什么数据,随时随地,点一点“大白”,经营实况就像在直播,可视化洞悉和追溯成果、问题、走向等,决策预测更快、更准。其他岗位也是如此,而且只能查看权限范围内的数据,企业更安全。

  尤其值得一提的,是系统中的“自定义分析”功能。除了可以自定义设置统计指标,自动提取数据,生成图形化报表。更厉害的,还能自定义设置分析模型,用数字大脑解放员工,更赋能未来发展。

  比如,通过自定义设置每类产品的库存上限、库存下限,当库存余量超过上限、低于下限时,库存自动预警。还可自定义设置产品周转率计算公式,同时结合销售周期、采购到货、产品售卖、周转频率、存货成本等各方数据,实时知晓各仓库的库存情况,精准预测重要销售节点,提前科学备货或抓紧促销等,大幅度降本提效增利。

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泰丰电气致智邦国际ERP系统感谢信

  随着5G时代到来,万物互联正在加速。泰丰电气通过智邦国际ERP系统,打造供应链全流程一体化串联并联双协同模式,用自身智能转型推动供应链智慧协同,用极致匠心携手客户共进共赢,实现精彩蜕变。

  展望未来,泰丰电气智造之旅,已经扬帆起航,智启未来!

 


责任编辑:高营营
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