盘活资源 释放潜能

为进一步盘活闲置资源、恢复失控储量

推动长停井高效动用，油田成立长停井扶停项目组

并在石油开发中心、鲁明公司设立风险扶停项目部

旨在

立足市场运营、价值导向

坚持开放合作、互利共赢

突出技术引领、质量优先

开展风险扶停、减少长停数量

释放油藏潜能、推进高质量效益开发

层层选拔、“组阁”完成

通过自荐报名、资格审查、选聘面试、组织考察、研究决定等层层关卡，李胜龙同志最终选聘为石油开发中心长停井风险扶停项目部经理。25日，通过柔性引才的模式，项目部7名具备扶停工作经验的管理人员全部到岗。

11月23日

石油开发中心召开扶长停项目组见面会

中心领导班子成员、首席专家（总监）、专家及机关各业务负责人参加

鲁胜公司经理韩宗元受邀参会

石油开发中心经营管理总监巩真武向与会人员介绍扶长停项目部经理李胜龙的基本情况，并就开展风险扶停工作的目的意义、相关内容作了阐述。各方代表作表态发言。

石油开发中心扶长停项目组经理

李胜龙

针对即将开展的扶停工作，将明确经营管理规划，做好团队建设，制定完善项目组《承包商引进管理办法》等各项制度，构建整体联动的高效运行模式。

石油开发中心经理

邵国林

此次见面会既是油田长停井风险扶停在中心试点的启动会，2023年也将是中心致力挖潜恢复失控储量的决胜之年。中心干部员工一定会提高政治站位，充分认识扶停工作的重大意义，各机关部门协同配合，助力项目部各项工作尽快步入正轨。项目部要加快启动扶停工作，尽快实现各项工作全面铺开、高效运行。

鲁胜公司经理

韩宗元

李胜龙同志长期在鲁胜公司从事生产管理工作，具备丰富的油水井管理及合作扶停工作经验。通过公开选聘成为石油开发中心扶长停项目组经理，希望大家相互配合、全力支持。项目组成员有着共同的任务目标，要通力协作，推进扶长停工作高效运行。作为兄弟单位，鲁胜公司也将全力支持中心扶长停工作的高效开展。

石油开发中心党委书记

刘加骥

中心干部员工要进一步增强政治意识，提高政治站位，深刻认识开展长停井风险扶停工作既是中心践行端牢能源饭碗的政治担当，又是有效盘活闲置资源、实现资源优化配置的务实举措。中心各部门要切实增强大局观念和服务意识，加强对接、协调保障、统筹推进中心扶长停工作高效运行，为实现中心高质量效益开发贡献力量。